2020年的這場疫情，就像一場臺風，正對著全國的企業(yè)進行掃蕩，也快速的改變著當下所有的企業(yè)，疫情下的印刷企業(yè)也面臨巨大的損失，有的印刷廠開始實行集體降薪，還有的企業(yè)實行裁員，有的企業(yè)直接倒閉，還有的也是現金流不夠周轉等等。

　　可以說這場危機正在加速市場快速變革，而市場的瞬息萬變，是很多印刷廠覺得前途一片茫然，同時也是影響了很多從業(yè)者異常焦慮，印刷企業(yè)是制造業(yè)，在這種情況下特別要考慮運營模式的管理蛻變。疫情下最大的危險就是生存的危機，印刷企業(yè)必須要保證足夠現金流，讓自己活下去，除了現金流企業(yè)還有一個更大的危機就是來自于自身的管理。

　　疫情之下，絕大多數的企業(yè)的訂單量會減少，但隨著疫情危機過后的復蘇，訂單可能也有一個爆發(fā)式的增長，“吃不飽”和“吃不下”，所帶來的后果也是非常的嚴重的，印刷企業(yè)和其它的企業(yè)一樣在管理中面臨一個痛點，如交貨期延遲，質量損耗大，招人與留人難。成本也是居高不下明顯突出，最終導致企業(yè)營業(yè)額上不來，利潤也是大幅度減少。

　　任何企業(yè)要想在危機中立于不敗之地，必須要實現運營管理模式的蛻變，為了實現這一變革，要求企業(yè)有序地完成技術體系的構建，實現“精益化、信息化、自動化、數字化、智能化”管理，等一系列的步湊去做去完成，首先是精益化，靜溢的本身是沒有浪費，其核心是消除浪費，降低成本，提高效率，靜溢化建立在規(guī)范化基礎之上。規(guī)范化，及時讓企業(yè)“做正確的事”和“正確做事”，印企需要建立完善的質量，生產，供應鏈管理流程，建立科學考評和薪酬分配制度，使得管理得到改進和創(chuàng)新，實現標準化，沒有規(guī)范化，那就談不上精益化。

　　其次是數字化，有的時候客戶會問我們準確的價格和交貨時間，那么企業(yè)整體的反應速度就成為能否贏得商機的重要武器，這個就需要數字化來完成實現。

　　再次就是信息化，互聯網時代的印刷企業(yè)，一定要樹立“IT即業(yè)務”的理念，我們必須要認識到IT是一種技術，是一種工具，其必須要為管理所用，任何的企業(yè)都需要遵循管理為先，技術為后的邏輯關系。IT信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設，必須要建立在深度理解公司業(yè)務與發(fā)展需要的基礎上，重點是強調IT與業(yè)務目標的配合，強調IT與企業(yè)戰(zhàn)略，管理模式和業(yè)務流程相匹配，強調分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，并能預見企業(yè)可能產生的變化。

　　印企的IT信息化系統(tǒng)建設，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術手段進行固化，將企業(yè)的有形資產和無形資產進行沉淀作為將來推進創(chuàng)新和持續(xù)改善的標準依據，在所有的IT信息化系統(tǒng)中，ERP信息化系統(tǒng)是核心內容，其主要的目的是幫組企業(yè)進行成本核算和管理，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產過程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題，可以及時采取措施，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來的智能化制造提供“數據驅動”核心。

　　以上就是在互聯網時代企業(yè)要生產下去必須要去做的幾件事情，大數據時代，不創(chuàng)新就會落后，印刷企業(yè)發(fā)展不同的階段，其重點內容也是不同，每個階段運營管理模式的變化，都是企業(yè)必須經過的路程。