每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的規(guī)則，印刷公司這一個(gè)行當(dāng)也不例外。在上海，印刷工人在印刷公司中占有非常重要的地位。就拿印刷機(jī)長來說，長期從事印刷工作，對于一個(gè)印刷成品和樣品之間的色彩差別，他們只需要用肉眼觀察一下就可以看出到底是青多了還是品少了，這都是依靠他們多年積累的經(jīng)驗(yàn)完成的。所以培養(yǎng)一個(gè)好的印刷機(jī)長最少也得三年。但是如果是在德國，情況就完全不一樣了。平時(shí)，他們只需要按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去操作，根本就不需要任何技術(shù)。出現(xiàn)這種情況，歸根結(jié)底，原因只有一個(gè)，那就是對印刷行業(yè)來說，國內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)化程度是有著非常大的差距的。這就好比是開車，如果給車安裝了導(dǎo)航，你只需要根據(jù)提示語言，一百米后左拐或是右拐，根本不需要費(fèi)力去找路。

舉個(gè)很簡單的例子，在印刷流程中，實(shí)現(xiàn)色彩輸入輸出的設(shè)備很多，包括各種掃描儀、數(shù)字照相機(jī)、PhotoCD等，這同時(shí)也意味著不同的輸出設(shè)備間有一個(gè)色彩匹配的問題，如果單純的依靠經(jīng)驗(yàn)來操作，中間肯定會出現(xiàn)誤差，如果有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免很多不必要的誤差。

因此，在印刷行業(yè)中，我們要想取得成效，就必須摒棄“經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持“量化”，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每一項(xiàng)工作、指標(biāo)、制度、方案、細(xì)則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標(biāo)，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌，也使印刷“潛規(guī)則”變成“真規(guī)則”。

印刷公司的行業(yè)規(guī)則往往不是一成不變的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，行業(yè)規(guī)則也在不斷的變化，我們印刷公司也要緊緊的跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的變化，爭取在時(shí)代的洪流中站穩(wěn)腳跟，并且發(fā)展壯大自己的印刷公司，實(shí)現(xiàn)印刷公司的利益最大化。