和“雙11”狂歡形成鮮明對比的是紙張和原材料市場的混亂，傳統(tǒng)媒體的下滑趨勢。已開辦15年的《京華時(shí)報(bào)》10月13日宣布將于元旦休刊，距離8月底《東方早報(bào)》宣布?？瘍H三個(gè)月。與國內(nèi)被判“死緩”的紙媒環(huán)境形成強(qiáng)烈對比的是，美國老牌媒體卻呈現(xiàn)出一片繁榮景象：根據(jù)comScore披露的最新數(shù)據(jù)，在過去12個(gè)月的時(shí)間里，《紐約時(shí)報(bào)》的線上流量從6100萬增長到8100萬，《華盛頓郵報(bào)》的線上流量則從5300萬增加到9200萬。

同樣是從筆桿子中走出來的中堅(jiān)力量，為何國外傳統(tǒng)媒體能在時(shí)代浪潮里突出重圍，扭轉(zhuǎn)崩盤之勢？以走在數(shù)字發(fā)展前列的《紐約時(shí)報(bào)》為例，其轉(zhuǎn)型方法之一，是與互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook合作，利用其平臺為自身做信息推廣，將用戶引流到《紐約時(shí)報(bào)》主頁的同時(shí)也加強(qiáng)了受眾互動(dòng)。

除巧借社交媒體吸引流量之外，以“與最忠實(shí)讀者建立密切聯(lián)系”為核心的“付費(fèi)墻”策略，也成為傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型中吸引用戶訂閱的重要手段。用戶付費(fèi)后即可讀到在其他任何地方都找不到的信息量大、有實(shí)際用途并且打動(dòng)人心的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而這種細(xì)分、長尾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容遠(yuǎn)比爛大街的報(bào)道更具吸引力。

相反，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依賴兩條腿走路。在門戶時(shí)代，創(chuàng)立PC網(wǎng)站曾風(fēng)靡一時(shí)。而近兩年來，以澎湃新聞為代表的傳媒則紛紛搶灘新聞客戶端，試圖跟隨著潮流帶著自家內(nèi)容遷徙至移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)突圍。總體而言，國外傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路較為靈活，國內(nèi)則成本相對較高。但毋庸置疑的是，全媒體轉(zhuǎn)型這股浪潮正在席卷新聞行業(yè)，將紙媒的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容由線下轉(zhuǎn)移到線上已成為全球新聞行業(yè)共同的趨勢。

傳統(tǒng)媒體的瓶頸不僅是在渠道和媒介形式上，深層原因更值得挖掘。

第一，聽不到用戶聲音。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得搜集、存儲和分析用戶閱讀數(shù)據(jù)的能力大大增強(qiáng)，但傳統(tǒng)媒體由于反饋機(jī)制單一等因素，不能及時(shí)洞察每一個(gè)受眾的真實(shí)閱讀需求和偏好。

傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)自身的真正轉(zhuǎn)型，就必須以用戶為中心重建用戶連接，而這需要基于大數(shù)據(jù)的信息資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺為其提供流量入口。

第二，傳統(tǒng)媒體沉浸在內(nèi)容領(lǐng)域，缺乏技術(shù)思維。

無論是國外的Facebook、谷歌還是國內(nèi)的BAT巨頭等成功的互聯(lián)網(wǎng)媒體和公司，都是深具技術(shù)基因的技術(shù)公司，借助技術(shù)，許多創(chuàng)意及才華得以施展。

而與之形成巨大反差的是傳統(tǒng)媒體普遍存在“重采編輕技術(shù)”的問題，人員變動(dòng)也是近期行業(yè)呈現(xiàn)的一個(gè)重要現(xiàn)象，不少優(yōu)秀人才紛紛擁抱新媒體。

新媒體成傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳跳板

第三、媒介形式單一，無法滿足用戶新需求。

當(dāng)下，新聞資訊的呈現(xiàn)形式已經(jīng)從文字、圖片模式擴(kuò)展至音頻、視頻甚至直播等多元形態(tài)。但傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體受信息容量有限、便攜性差等因素影響，仍停留在單一介質(zhì)上。這對于已經(jīng)習(xí)慣通過各種感官接受信息的用戶群體而言，再難形成影響力。

新媒體平臺：產(chǎn)品+技術(shù)+資源的強(qiáng)勢協(xié)助

《紐約時(shí)報(bào)》突圍的關(guān)鍵就在于，其找到了一個(gè)強(qiáng)大的跳板，借力打力施展轉(zhuǎn)型拳腳。

事實(shí)上，國內(nèi)也不乏這類平臺。

近日老沉履新，把一點(diǎn)資訊這個(gè)平臺推至了風(fēng)口浪尖。結(jié)合老沉的選擇，不難發(fā)現(xiàn)，一點(diǎn)資訊正是這樣一個(gè)擅長平衡內(nèi)容與技術(shù)的平臺。

第一，“興趣引擎”，被動(dòng)+主動(dòng)的高效信息獲取方式。

基于“興趣引擎”的“搜索+訂閱”模式，用戶可以更加主動(dòng)、完整地表達(dá)個(gè)人興趣，而這種主動(dòng)興趣表達(dá)沉淀下的數(shù)據(jù)則更具參考性。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，一點(diǎn)資訊可以篩選出更加真實(shí)、精準(zhǔn)的用戶畫像，幫助傳統(tǒng)媒體篩選出優(yōu)質(zhì)受眾，充當(dāng)連接內(nèi)容與用戶的角色。此外，紙媒的用戶普遍呈現(xiàn)老齡化趨勢，需要新平臺引入新流量。

第二，人工智能保障內(nèi)容質(zhì)量之余實(shí)現(xiàn)高效分發(fā)。

一點(diǎn)資訊基于自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取算法為主、編輯為輔的方式，把媒體基因以及編輯對用戶、對內(nèi)容消費(fèi)的深刻洞察經(jīng)驗(yàn)融入算法，從而將用戶所關(guān)注的有深度、有價(jià)值的傳媒內(nèi)容傳遞到用戶手中。此外，海量文章也擁有自己的“內(nèi)容畫像”，文章類型、風(fēng)格等都有顆?；臉?biāo)簽。一點(diǎn)資訊正是基于用戶興趣畫像及內(nèi)容畫像實(shí)現(xiàn)更細(xì)顆粒度的高效分發(fā)。

第三，針對用戶多元的閱讀需求，一點(diǎn)資訊正在不斷加入新的內(nèi)容形態(tài)。

打開一點(diǎn)資訊APP可以發(fā)現(xiàn)，界面首頁推薦、視頻、應(yīng)用號等頻道分類明確，這就為傳統(tǒng)媒體突破平面化、單向的傳播，實(shí)現(xiàn)多維度報(bào)道提供了可能。

眾所周知，娛樂化的內(nèi)容更討喜，這個(gè)時(shí)代最不乏靠標(biāo)題黨獲得10W+的自媒體，不少個(gè)性化推薦平臺將流量完全賦予了這類創(chuàng)作者。但一點(diǎn)資訊始終堅(jiān)持對傳統(tǒng)媒體的重視，對入駐平臺的傳統(tǒng)、機(jī)構(gòu)媒體采取了大量同等于自媒體的政策方法，不斷激發(fā)媒體人更高的熱忱。

越是澆漓的時(shí)代，有些東西越彌足珍貴。對內(nèi)容與人文價(jià)值的剛需，從來都不會(huì)在僅僅技術(shù)統(tǒng)馭的時(shí)代界面上被“一鍵清除”。價(jià)值內(nèi)容依舊是資訊平臺的角斗場，這也是緣何一點(diǎn)資訊才是最適合傳媒轉(zhuǎn)型的平臺，而非只強(qiáng)調(diào)點(diǎn)擊的個(gè)性化推薦產(chǎn)品可比擬的。

紙媒?jīng)]落，出版物印刷企業(yè)遭牽連？

紙媒的下滑對其與之印刷企業(yè)有著很大的影響。出版物印刷業(yè)也因此被普遍看衰，有關(guān)出版物印刷企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的報(bào)道屢見報(bào)端，但從前幾年國家公布的幾項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，出版物印刷業(yè)并沒有遭受顛覆性的影響，但是也不容樂觀。

從2010到2014這5年來看，出版物印刷企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從2010年的1200.52億元，增加到2014年的1507.92億元，增長幅度25.61%；利潤總額從2010年的80.17億元，增加到2014年的129.77億元，增長幅度為61.87%，但職工年末平均人數(shù)也從2010年的61.28萬人，下降到2014年的48.29萬人，下降幅度達(dá)21.20%。

今年9月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布了2015年全國新聞出版業(yè)基本情況。其中有關(guān)出版物印刷業(yè)的幾組數(shù)據(jù)備受關(guān)注。見下圖：

而從2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，同比2014年部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出不同程度的下滑局面，這說明在網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)沖擊日益嚴(yán)重的新形勢下，出版物印刷企業(yè)所受到的影響已經(jīng)開始在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯現(xiàn)，前景不容樂觀。出版物印刷企業(yè)的未來發(fā)展依然充滿挑戰(zhàn)。

一個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型不可能脫離外界而互不干擾。作為紙媒的印刷方，出版物印刷企業(yè)在紙媒轉(zhuǎn)型的時(shí)候該何去何從是每個(gè)印刷人應(yīng)該思考的問題。