浪費，顧名思義，就是不必要的花費，對于包裝盒印刷廠除了印刷品、紙張、消耗品等材料浪費，從成本來說增加了時間成 和金錢成本，所以要最大限度地減少控制浪費，必須從優(yōu)化過程入手

合理的產(chǎn)能控制

對于任何一個包裝盒印刷工廠來說，損耗不必不可少的。印刷過程中試機(jī)器調(diào)節(jié)機(jī)器能要損害，工藝越復(fù)雜損耗越大，預(yù)估合理放數(shù)進(jìn)行原材料的采購，合理的控制損耗既不能不夠交貨數(shù)量，又不能產(chǎn)生大量的庫存。

生產(chǎn)中合理評估

對于包裝盒印刷廠最怕的是，機(jī)器時間上的等待，這也是任何一個生產(chǎn)企業(yè)的害怕的。比如設(shè)備的故障，印刷色彩調(diào)試時間過長，原材料等待時間長，反復(fù)停機(jī)對色，反復(fù)拆版，重新設(shè)計意味著大量時間浪費。前面對機(jī)器的保養(yǎng)，對印刷的材料及印刷品的印刷效果前期進(jìn)行評估，有一個大概的印刷方案。

人員配置不合理

合理的安排運用人才。當(dāng)員工的知識、技能、經(jīng)驗和團(tuán)隊精神沒有得到充分利用時，對包裝盒印刷廠來說也是一種浪費。比如它不適合作為工廠經(jīng)理管理時它適合業(yè)務(wù)。有時員工沒有承擔(dān)責(zé)任意識，追求自我的利益。這都會產(chǎn)生各種各樣的問題

運輸中的浪費

印刷品沒有得到充分的保護(hù)，裝卸 包裝時的疏忽導(dǎo)致印刷包裝品出現(xiàn)了瑕疵。一些需要長途運輸 特殊海運沒有考慮運輸?shù)臈l件產(chǎn)生了不良。這都是沒有必要的，選擇合理的物流公司，充分評估運輸?shù)目赡苄?降低運輸風(fēng)險。