包裝盒印刷廠生產(chǎn)流水線生產(chǎn)一直是包裝盒生產(chǎn)的關(guān)鍵，如何有效的提速，讓員工完成更多的目標(biāo)拿到更多的工資，下面包裝盒生產(chǎn)部門總結(jié)處理的一些經(jīng)驗(yàn)，以供參考幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1.對(duì)員工進(jìn)行所有設(shè)備的培訓(xùn)

并且合適的人安排到合適的崗位，但是當(dāng)換線換工藝時(shí)。員工更換設(shè)備時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)包裝線減速。為了避免這種情況，請(qǐng)對(duì)所有員工進(jìn)行每一件設(shè)備的教育，以便他們能夠有效適應(yīng)工作的安排。

2.識(shí)別生產(chǎn)減速點(diǎn)

仔細(xì)監(jiān)控生產(chǎn)線，找出浪費(fèi)時(shí)間的位置，記下造成包裝線瓶頸的點(diǎn)。通過增加此瓶頸點(diǎn)人手，并制定改進(jìn)計(jì)劃。在某些情況下，您可能會(huì)決定進(jìn)一步自動(dòng)化線路，而在另一些情況下，如果自動(dòng)化嘗試未成功，您可能會(huì)決定更多地依賴人力。

3.鼓舞員工士氣

有動(dòng)力的員工往往在工作中投入更多的精力，因此工作更快。舉辦員工聚會(huì)、提供激勵(lì)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)員工，讓他們明白自己受到重視，并讓他們感覺自己更成為團(tuán)隊(duì)的一員。

4.創(chuàng)建分級(jí)目標(biāo)系統(tǒng)

給員工一些工作。創(chuàng)建一個(gè)目標(biāo)增加的系統(tǒng)。一旦員工達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)力目標(biāo)，就轉(zhuǎn)向更崇高的目標(biāo)。通過創(chuàng)建目標(biāo)系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單創(chuàng)建一個(gè)目標(biāo)而是確保員工始終朝著改進(jìn)的方向發(fā)展。

以上來自包裝盒印刷工廠包裝部門總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，如果需要了解更多歡迎與我們探討。