在印刷生產(chǎn)當(dāng)中，看似機(jī)器很忙碌，但是印刷產(chǎn)品的合格率提升不上去，這些原因與現(xiàn)場質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因數(shù)和質(zhì)量行為的控制管理為核心，通過有效的過程識別，明確流程，建立質(zhì)量預(yù)防體系，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，檢驗(yàn)和評價(jià)制度以及質(zhì)量改進(jìn)制度等，檢驗(yàn)評價(jià)制度以及質(zhì)量改進(jìn)制度等，從而確保生產(chǎn)能夠穩(wěn)定地做出合格產(chǎn)品。

　　在印刷生產(chǎn)當(dāng)中，我們只有掌握好每道工序和每個(gè)崗位的要求及相互關(guān)系，現(xiàn)場質(zhì)量管理才會有效。

　　在接到印刷單子時(shí)，要嚴(yán)格做到單物相符，在交接時(shí)客服的印刷單子一定要寫清楚，最近對于出版物的刊物還是要做到有合法的出版證明才可以上機(jī)印刷。

　　對于不合格的印刷品一定要嚴(yán)格管理，要有記錄，標(biāo)識要明顯，及時(shí)處理，不能與正品混合在一起。

　　安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙，消防器材也需要定置擺放，不得隨意挪作它用，保持機(jī)臺和機(jī)臺周圍的清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物等。

　　印刷車間有時(shí)候工人的變動(dòng)也會有一些，那么對于新進(jìn)人員也需要一個(gè)崗位的熟悉培訓(xùn)，也需要一個(gè)上機(jī)操作或者師傅指導(dǎo)方可以上機(jī)操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況等。

　　印刷機(jī)臺一定按標(biāo)準(zhǔn)，按工藝，按打樣稿生產(chǎn)，對于印刷顏色吃不準(zhǔn)的地方一定要與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，不能私自印刷。

　　對于原材料進(jìn)廠，采購人員一定要進(jìn)行核實(shí)，不能私自采購或者更換需要的正常紙張零配件等。

　　合理化建議，技術(shù)改進(jìn)，新進(jìn)材料應(yīng)用必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，鑒定，審批后納入有關(guān)技術(shù)才可以投入使用或者生產(chǎn)。

　　車間管理質(zhì)量是關(guān)鍵點(diǎn)，各個(gè)管理層對于質(zhì)量職責(zé)的規(guī)定，執(zhí)行履行自己的職責(zé)，協(xié)調(diào)好工作，操作人員要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　機(jī)器設(shè)備是印刷廠的重中保養(yǎng)職責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)、每天上下班堅(jiān)持設(shè)備的操作控制系統(tǒng)，安全裝置，保持油路暢通，油壓位標(biāo)準(zhǔn)，檢查完備后才可以正式的工作。

　　對于印刷廠的工作環(huán)境也是相當(dāng)嚴(yán)格的，首先要?jiǎng)?chuàng)造滿足生產(chǎn)需要的環(huán)境條件，印刷廠對于溫度濕度都是需要一定恒溫，對于印刷來說，都是批量生產(chǎn)的，批量生產(chǎn)一定要做產(chǎn)品與過程確認(rèn)，包括紙張，尺寸，工藝，工序等。

　　總之要提升合格產(chǎn)品率，那么在印刷生產(chǎn)過程中，從開始的設(shè)計(jì)制作，紙張確定，下單，機(jī)臺印刷，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處，我們要相信從最基本的過程入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，根據(jù)系統(tǒng)管理幫組，那么印刷產(chǎn)品一定會做到更完美。