在印刷廠當(dāng)中，一臺(tái)印刷機(jī)價(jià)值在幾百萬或者上千萬中對(duì)于一些中小型印刷廠來說，這可能占據(jù)公司固定資產(chǎn)的一大部分。那么印刷廠只有通過正確的提高印刷效率才能盡可能的收回成本，才能讓公司做到最大化利益收成，只有正確做到印刷機(jī)開機(jī)效率才能達(dá)到理想效果。

　　那么在印刷當(dāng)中。減少印刷機(jī)調(diào)機(jī)時(shí)間是我們提升印刷機(jī)效率的最有效手段之一。如果在印刷停機(jī)換版之間作了太多的浪費(fèi)，打個(gè)比方說每天印刷機(jī)做20個(gè)訂單，每次換單時(shí)間在20分鐘的話，那么每臺(tái)印刷機(jī)一天就要換單停機(jī)高達(dá)400分鐘。若能做到換單只需10分鐘，就直接節(jié)省了200分鐘時(shí)間，效率直接提升了50%。

　　如果想做到這一點(diǎn)，那么我們就要合理的安排印刷，從印前的出版，人員分工，機(jī)器的調(diào)試，這樣才能達(dá)到前面的50%的目標(biāo)。

　　做好印前的準(zhǔn)備工作，事半功倍，那么要做哪些印前的準(zhǔn)備工作呢？如何保障準(zhǔn)備到位呢？

　　1、準(zhǔn)備印刷機(jī)所需要油墨

　　在準(zhǔn)備開機(jī)的時(shí)候我們首先要準(zhǔn)備好機(jī)器的油墨領(lǐng)取油墨，檢查油墨的PH值、粘度、色相是否符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是網(wǎng)點(diǎn)疊印最為突出。假如PH值調(diào)整是前一個(gè)紅色PH值設(shè)為9而后面疊印色藍(lán)色PH值設(shè)定為8，這樣疊印出來的效果就是藍(lán)色蓋不住紅色，疊印效果就會(huì)差。同樣是控制印刷品質(zhì)量關(guān)鍵因素之一，粘度過高會(huì)出現(xiàn)印刷不清晰，脫墨等現(xiàn)象，所以要檢測(cè)，上墨發(fā)現(xiàn)不對(duì)再清洗油墨那最起碼要停機(jī)換墨耽誤時(shí)間。上機(jī)前先攪拌油墨，然后上墨循環(huán)生產(chǎn)。

　　2、準(zhǔn)備印刷機(jī)所需要的印刷版

　　在印刷過程中，印刷版、油墨都上機(jī)了，發(fā)現(xiàn)紙板沒有出來，而導(dǎo)致機(jī)器換單洗墨，這樣的事情時(shí)而發(fā)生，所以我們要提前檢查紙板已經(jīng)生產(chǎn)出來，避免印版等掛好卻沒紙版印刷現(xiàn)象，以上這兩個(gè)方面能做到的話也能節(jié)約停機(jī)時(shí)間等，只有在細(xì)節(jié)上控制好，才能逐步提升印刷機(jī)效率的。

　　二、同步管理內(nèi)外任務(wù)提升印刷機(jī)效率

　　1、為印刷機(jī)設(shè)置基準(zhǔn)，選擇每個(gè)月要做的活件，記錄下它的作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)參數(shù)，比如說印刷機(jī)的生產(chǎn)速度，開機(jī)損耗停機(jī)清洗橡皮布次數(shù)等，記錄每次停機(jī)時(shí)間，紙張的浪費(fèi)和耗材也要記錄在內(nèi)，在換班時(shí)記錄印刷情況，這樣也能看出生產(chǎn)效率是否改善。

　　2、清掃印刷車間，嚴(yán)格遵守所有規(guī)定，在開始工作之前，必須打掃自己的工作地點(diǎn)，環(huán)境清潔了，所有的事情才能得心應(yīng)手。

　　3、機(jī)器要有固定的供應(yīng)商，要經(jīng)常停機(jī)保養(yǎng)保修機(jī)器，不能等有壞的零件還在進(jìn)行生產(chǎn)，這樣也會(huì)拖垮進(jìn)度。

　　4、激發(fā)員工的積極性，員工的想法有很多，也要聽取員工的建議和想法，認(rèn)真采納他們的意見和想法，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，即便對(duì)他們的想法不看好。

　　5、要采取獎(jiǎng)罰制度，國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，一個(gè)工廠起碼要有一定獎(jiǎng)罰制度，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，責(zé)任到人，不推脫，才能把事情做好。

　　要想提升印刷機(jī)的效率，離不開工廠的管理，員工自覺自律，大家一起齊心協(xié)力的努力，為工廠創(chuàng)造更大利益化，才能做出更有效的成績(jī)。