談到印刷公司如何管理印刷車間，不得不從多方面考慮，以下是順源印務(wù)整理的幾點妙招：

第一招,績效改善肯定要通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法來實現(xiàn)，所以需要發(fā)動員工來玩大家來找茬，彼此之間互相監(jiān)督，共同籌謀劃策，用集體的智慧來發(fā)現(xiàn)印刷公司存在的問題，并用集體的智慧去分析和解決問題。在這個過程中，實現(xiàn)大家的共贏共進(jìn)。

這一點很多國內(nèi)印刷公司恐怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會。中國人傳統(tǒng)講究自省，如果一個中國人總是在說別人的缺點，那么這個人就會成為過街老鼠，人人喊打！通常，我們會這樣做：當(dāng)面不說，背后說說；會上不說，會后再說；說與不說，說說而已。這樣陳舊的觀點應(yīng)該改改了，有什么問題當(dāng)面說，及時說，往往問題很快就會得到解決。不過中國人的面子工程還是要做，就看話怎么說，事情怎么安排了。這也是一個很深的門道。

第二招,讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對。嚴(yán)格把控生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，避免不必要的出錯，浪費時間和人力。每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須明確，不管大小事務(wù)分配合理，有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)安排。

第三招,為了把正確的事情做對，只找正確的方法。在工作中，把每一個步驟每一個流程都標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)分到每一個小細(xì)節(jié)，不放過任何一步，全面完整的指導(dǎo)。出現(xiàn)問題，只能找正確的方法。印刷公司要付出相應(yīng)的心力來培養(yǎng)新進(jìn)員工，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)。

順源印務(wù)作為一家專業(yè)的印刷公司，在管理印刷車間的過程中，不斷的摸索學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為一家管理規(guī)范的印刷公司，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了保障。