1．北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計印刷企業(yè)內(nèi)在擴(kuò)張的沖動和壯大企業(yè)競爭實力的需要。北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計印刷企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，必然要實行多元化戰(zhàn)略。北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計印刷企業(yè)通過開展多元化經(jīng)營，增加了在市場上的產(chǎn)品種類，一方面可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強(qiáng)企業(yè)。另一方面，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)運作延伸到多個領(lǐng)域，不同領(lǐng)域可以促使企業(yè)培養(yǎng)出不同的能力，企業(yè)能力得到了增強(qiáng)，在市場競爭中將處于有利地位。

2．分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保持企業(yè)取得穩(wěn)定的收益。 避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個不同的籃子里。企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅取決于內(nèi)部因素，同時還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經(jīng)濟(jì)走向、自然災(zāi)害等突發(fā)事件、行業(yè)內(nèi)的競爭形勢等。多元化戰(zhàn)略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3．充分利用北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計印刷企業(yè)內(nèi)部資源能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，延伸企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力（如資金、品牌、技術(shù)、市場等）的應(yīng)用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以通過新老產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和資源共享，實現(xiàn)相互促進(jìn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

4．最大限度地利用市場機(jī)會，獲得最大利潤。一方面，當(dāng)北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計印刷企業(yè)原有的經(jīng)營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對利潤的追求時，企業(yè)便會介入其他業(yè)務(wù)，通過多元化經(jīng)營以獲得更大的利潤；另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化會涌現(xiàn)出一些高利潤行業(yè)，這些行業(yè)對社會資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業(yè)實行多元化經(jīng)營。

5．多元化經(jīng)營的目標(biāo)在于提升北京產(chǎn)品畫冊設(shè)計印刷企業(yè)的績效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟(jì)的好處；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。

6．適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期變化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。隨著技術(shù)、環(huán)境等方面的變化，產(chǎn)品需求會發(fā)生變化，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期后進(jìn)入衰退期，因此，企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，也是應(yīng)對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的長期生存和轉(zhuǎn)型升級，如一些大企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)，成為服務(wù)業(yè)的公司。